Conseil en management et leadership
Développer l'efficacité et les synergies collaboratives
Le positionnement et la posture des cadres sont des vecteurs déterminants de l’efficacité et des synergies collaboratives. Nous vous apportons un autre regard sur votre leadership pour vous aider à libérer et à stimuler les ressources de vos équipes, les rendre autonomes et co-responsables de vos projets.
Faire évoluer ses postures de cadre: du manager hiérarchique au leader collaboratif
Positionnement du cadre dirigeant dans des environnements complexes
Adapter son management à l’intelligence collective et expérimenter les prises de décision en mode collaboratif
Manager par la confiance et la responsabilisation
Décider vite et juste en situations critiques: comment jouer avec l’intensité du temps?
Gestion des paradoxes (contrôle vs autonomie, délégation vs subsidiarité)
L’art du temps des dirigeants: comment gagner en efficacité?
La confiance au cœur de votre leadership
La confiance est intimement liée à la culture et représente l’élément commun à toutes les idéologies politiques, sociales, économiques et managériales. Véritable «ciment social» , elle fédère, provoque l’adhésion et permet à des individus de se rassembler autour d’objectifs et de projets communs.
Véritable carburant de la performance, c’est elle qui permet aux équipes de se dépasser, de prendre leurs responsabilités pour surmonter les épreuves et relever les défis les plus ambitieux.
Elle est indispensable car sans confiance on ne construit rien, ou tout du moins beaucoup plus difficilement.
La confiance ne se décrète pas. Elle s’appuie sur différents leviers tels que l’authenticité, la logique et l’empathie. Quand la confiance est perdue, la cause en est presque toujours un affaiblissement d’un de ces trois éléments. Pour développer la confiance en tant que leader, vous devez d’abord découvrir quel moteur vous fait «caler».
Notre intention est de faciliter l’atteinte de vos objectifs, de vos ambitions, avec performance et fluidité.
Votre programme sur mesure
Toutes nos interventions sont conçues sur mesure pour et avec nos clients. Voici à quoi peut ressembler un accompagnement managérial:
Atelier 1
Redonner du sens à la confiance
Positionnement
Quelle place accorder à la confiance dans un environnement exigeant et très évolutif de type VUCA ?
Cartographie de mes rôles
Sur quoi j’investis mon temps, de quelle manière et avec quelle efficacité ?
Prise de recul
Identification des cibles de progrès et clarification du projet d’évolution
Atelier 2
Mon positionnement de cadre
Analyse des modes de conduite
De la gestion du quotidien au pilotage stratégique en passant par l’animation du collectif
Mon leadership
En quoi mes modes d’actions préférentiels et mes énergies personnelles impactent mon rôle?
Mes modes d’action
Prendre en compte mes ressources professionnelles et mes modes d’actions préférentiels
Atelier 3
Investir dans la culture
Alignement personnel
Se relier à ses valeurs et ses forces motrices pour gagner en cohérence
Développer le cadre de confiance au sein de son équipe
Le processus des règles du jeu pour poser les fondations d’une saine collaboration
Maturité collective
Créer les contextes favorisant la confiance, l’engagement, et le plaisir au travail
Atelier 4
Trouver l’équilibre entre cadre et autonomie
Gestion du quotidien
Stimuler l’efficacité par l’expérimentation d’outils de suivi et de régulation des activités
Pilotage stratégique
Donner du sens aux activités du quotidien (vision et mission) et partager les enjeux avec son équipe
Évolution et changement
Mobiliser les ressources sur des challenges innovants, faire confiance, responsabiliser
Atelier 5
Évoluer vers une organisation collaborative performante et pérenne
Transformer l’organisation
Optimiser le fonctionnement
Enlever les écueils, simplifier les processus afin de favoriser la responsabilisation et l’autonomie de chacun
Développer les rituels collaboratifs
Inscrire de nouveaux espace—temps dans les rythmes collectifs
Pérenniser et autonomiser
Faire évoluer les rôles et les responsabilités, rendre l’équipe co-pilote du système
