Développement organisationnel
Répondre aux enjeux d'aujourd'hui
Nous vous accompagnons dans le développement de votre système organisationnel pour qu’il réponde efficacement et continuellement aux enjeux d’un monde complexe et très évolutif. Au cœur de nos dispositifs, nous activons les processus d’intelligence collective – sources d’innovation et de mobilisation.
Alignement stratégique: raison d’être, mission, vision
Gouvernance partagée: et si votre équipe devenait votre co-pilote ?
Transformation organisationnelle: du modèle hiérarchique au modèle organique
Culture et identité, valeurs d’entreprises
Analyses et audits en organisation, en climat social et en dynamique collaborative
Ingénierie RH et formation: de la conception à la mise en œuvre des dispositifs
Organisation collaborative: développer l’autonomie et la responsabilisation
Intelligence collective: les processus et les méthodes créateurs de richesses
La liberté permet l'engagement
La liberté est un état qui nous permet d’exercer pleinement nos responsabilités. Il n’y a pas de liberté sans responsabilité. Cette liberté, chacun peut l’exercer dès lors qu’il reçoit la confiance du groupe ou de son supérieur et qu’il donne en retour de la confiance au collectif.
Le couple « responsabilité / liberté » définit un cadre à l’intérieur duquel l’organisation collaborative peut se déployer.
On ne peut être libre que si un cadre est posé, qu’il est clairement défini, connu et partagé.
Ce cadre doit pouvoir préciser le périmètre de liberté ainsi que les règles du jeu (fonctionnement).
La confiance peut dès lors se manifester. Le mécanisme de responsabilisation et donc d’engagement peut alors se mettre en mouvement.
Notre intention est de vous amener à expérimenter l’art du mouvement oscillant – avec équilibre - entre stabilité et évolution.
Des interventions co-créées
Toutes nos interventions sont conçues sur mesure pour et avec nos clients. Voici à quoi peut ressembler une démarche collaborative pour le développer d’une organisation:
Atelier 1
Construire à partir de l'énergie fondatrice
- Histogramme des événements marquants
- Analyse des cycles d’évolution
- Identification de l’ADN organisationnel
Prise en compte des ancrages de stabilité
Atelier 2
Prendre en compte le contexte
- Analyse systémique des enjeux
- Analyse des parties prenantes
- Cadrage des perspectives d’évolution
Identification des thèmes à approfondir
Atelier 3
Mettre en mouvement l'intelligence collective
- Création des groupes de travail autour des thèmes à approfondir
- Animation de forums collaboratifs analytiques, créatifs et prospectifs
Stimulation de l'émergence
Atelier 4
Accueillir les résultats
- Valorisation des propositions et de l’expérience collaborative
- Co-élaboration de la feuille de route
Préparer le projet de transformation
Atelier 5
Mise en oeuvre
- Design de la nouvelle organisation et de ses modes de fonctionnement
- co-définition des principes de pilotage
- clarification des rôles et des redevabilités
- ancrage des éléments identitaires
- évolution de la culture managériale
Expérimenter les processus itératifs
Atelier 6
SAV - suivi - ancrage - valorisation
- supervision du processus de développement et du nouvel écosystème
- facilitation des régulations
- modélisation des bonnes pratiques